Kolumnit

Hyvin usein kehityskeskustelut koetaan vanhanaikaisina ja turhanpäiväisinä. Erityisesti työnantajien edustajat kyseenalaistavat kehityskeskusteluiden merkityksen nykypäivän työelämässä. Esimiehet kuulemma kokevat kehityskeskustelut raskaana byrokratiana. Tällaiset kommentit kuvaavat ettei kehityskeskusteluiden tarkoitusta ole ymmärretty organisaatiossa. Tärkeintä ei ole itse kehityskeskusteluprosessi vaan palautteen antaminen ja saaminen. Valitettavasti meillä on vielä nykyisinkin esimiehiä, joille palautteen antamien ei ole luonnollinen osa esimiestyötä. Järjestelmällisellä […]

Nykyisessä työelämässä työntekijöiltä vaaditaan muutoskykyä ja jatkuvaa oman osaamisen kehittämistä. Yritys arvioi ja ennakoi työntekijöidensä osaamistarpeita yrityksen strategian ja toimintaympäristön muutosten pohjalta. Osaamisen kehittämisen tulee olla suunnitelmista ja osa yrityksen perustoimintoja. Työntekijöiden koulutustarpeita kannattaa käydä läpi säännöllisesti esimerkiksi kehityskeskusteluissa. Vastuu henkilöstön osaamisesta työtehtävissä on ensisijaisesti työnantajalla. Työnantajalla on velvollisuus tarvittavaan perehdyttämiseen, opastamiseen ja ohjaukseen. Työpaikalla

Paikallinen sopiminen antaa mahdollisuuksia kehittää toiminnan joustavuutta ja toimintatapoja esimerkiksi työpaikalle sopivilla työaikaratkaisuilla. Neuvottelukulttuuria ja – osaamista sekä jatkuvan vuoropuhelun ja avoimuuden taitoja tulee kehittää, jotta työpaikalla voidaan onnistua paikallisessa sopimisessa.  Paikallinen sopiminen edellyttää luottamusta työpaikalla. Neuvottelukulttuuri, innostuminen ja sitoutuminen tavoitteisiin kasvavat, kun muutosta tehdään yhdessä ja yhteistyössä. Julkisuudessa tarkoitushakuisesti hämmennetään paikallisen sopimisen käsitettä. Paikallista